tadachi-net 出張所

自己啓発系を思わせる，あまりにもベタ過ぎる名前にスルーしかかったのですが，そのサイズにピピッと来て，ページをペラペラっとめくって『いいじゃん』と，なった次第．

元々美崎栄一郎氏の著作は面白い物が多く，特に『○○バカ』というタイトルの本は特に役立つ感じ（『Facebookバカ』は買ってないけど）． なので，『コンサルタント』という怪しげな肩書きの付いた方の『これを使ったら～』系の半分宗教かかったような色は無いです．

そういう意味では，（この手帳は）タイトルで少々損しているような感じが．

それを払拭するためか，帯の所には著者紹介が書かれています．おそらくサブアドレスだと思うけど，メアドまで晒すなんて，かなりチャレンジャーな感じがするなぁ．

帯の反対側にはリフィルの内容がざっと紹介されています．マンスリーブロックとバーチカルなウイークリーという私のストライクゾーンど真ん中の構成．

方眼は3.64mm．ほぼ日手帳でもそうですが，5mmに拘る必要は無く，手帳の場合は5mmよりも少し小さい方が使い易い感じがします．

この他にも細かな所まで諸々工夫がされており，『デジタルとアナログを併用』，別の書き方をすると『両者の良い所取り』する方法を熟考されている感じがする．

で，手帳の表紙は青です．青い手帳は珍しいような気がする．そしてサイズはB6版．

私，昔はA版統一推進派で，『何故B版なんてあるんだー』って感じで考えていました．でも，B6版とかって妙にしっくり来るんですよね．大き過ぎず小さ過ぎず，諸々凝縮されたようなそのサイズ感に引力があると言いますか…私だけ？

表紙右上に金文字で2013．

表紙をめくると，そこにはポケットがあり，そして小冊子が挟まれています．

これは手帳のガイドブック．

手帳の使いこなし方がコンパクトにまとめられています．

 

で，ここから本体．

 

マンスリーブロックは2012年10月から2014年3月まで．月曜始まりで，各ブロックは方眼になっており，右と下端にメモ用の領域が確保されています．

続いてバーチカル式のウイークリー．こちらもマンスリーと同じく18ヶ月分あります．月曜～日曜までの7日分，土日もスペースを削らずに同じ面積を割り当てています．有り難い．

時間軸は6時～24時までで．出来たら27時まで，もしくは24時間分あって欲しかったけど，まぁ何とかなるかな．

各日の下にはその日が誕生日の人の名前や，その日に起きた出来事が載っています．『今日のお言葉』よりも実用度が高く，遙かに良い感じ．ただ，印刷はもっと薄い色でして欲しかったかも．

 

見開きの右上にカレンダー，右端にメモ用のスペースがあります．ノート代わりにするには窮屈ですが，ToDoを並べたり，ちょっとしたメモを書くペースとしては十分かな．

スケジュール管理用としてだけではなく，ノート的な用途も担わせるには，少々力不足です．

最後にメモ用の方眼．四隅の『L』に注目．これは写真を撮った際に，台形補正に使うためです．アナログに書いて終わりではなく，デジタル化やその先の活用まで念頭に置いて開発されています．そしてそれも押し付けがましい感じでは無く，『使っても良いし，使わなくても邪魔にならない』という控えめな感じが実に良い感じ．

『L字』のアップ．

おまけとして，シールが付いてきます．マンスリーブロックに貼り，全体を俯瞰するには丁度良い感じのサイズです．

2シート入っているので，余程ヘビーに使うか，細かなディテールもみっちり書かないと…という人でなければ足りるんじゃないかな．

栞は2本．私はウイークリーとノートに挟み，マンスリーブロックには（例の如く）ブックダーツ を打つつもり．

と，いうことで，2013年の卓上手帳のメインをトラベラーズノートにするか，これにするかで悩みそうです．ただ今の感じだと，こちらの方に軍配が上がりそうです．必要な機能のみに絞り込まれているため，コンパクトで嵩張らないといのがアドバンテージ．トラベラーズノートのようにカスタマイズ可＆汎用性が高いと，色々と詰め込んでしまうんですよね…．

***

で，この手帳の名前でちょっと考えさせられたのは，『道具でクリエイティビティを上げることは可能か』ということ．定型業務の場合は，適切なテンプレートやフォーマットを使えば効率が上がることが多いのだけど，クリエイティブな仕事はどうだろうかということです．

一般的な話として言えるのは，『効率を上げる方法論』を確立し，それを実現するためのハードウエアとして道具を提供という方法での実現．手帳で言うと，yPadや半年手帳がそれに当たると思う．だけど，全体としてのパフォーマンスは上がるけど，タスク/時間管理から更に一歩踏み込むのは難しいかもしれない．

例えば『企画を立案する』や『デザインを考える』，『製品を開発する』のような内容は，線表を引いても，それだけでは内容や品質を管理し切れない．もっと具体的な例を挙げると，手帳に『新しいアイデアを生み出す』という予定を書き，それに対して2時間割り当てても，良いアイデアが出るとは限らないよね．

その一方で，『これは経験と勘が必要な仕事で，一般的な管理は不可能』と思っていた仕事が，実はGTD的なアプローチを用いてタスクの内容を分解し，そしてそれらを一般化することによって，実は結構管理出来たりする部分があったりもする．

んー．うまくまとまらないので，またこの話は機会を改めて…．

いずれにしても，バーチカル未体験な方，スケジュール帳にはアポイントメントしか書き込んでいない方には，今回紹介したような手帳を使用して，業務改善方法をあれこれ思考・試行して欲しいです．そして良い方法論があれば，是非シェアして欲しいな．